9月26日，公司在賓館二樓會議室召開了“決戰(zhàn)四季度 全員保安全”安全生產工作會議，貫徹落實上級關于安全生產工作的安排部署，統(tǒng)籌安排公司四季度安全重點工作。黨委書記、董事長陳奇夫出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理柳春主持會議。

陳奇夫指出，公司上下要堅持底線思維，正視成績，保持定力，切實增強抓好安全工作的緊迫感和責任感。今年以來，公司上下深入落實“抓基礎、強管理、重現場、嚴紀律、轉作風”安全工作總要求，以制度落實為基礎，以現場管理為重點，堅持問題導向，著力開展科技創(chuàng)新，持續(xù)強化重大災害治理、推進安全生產標準化建設，安全生產工作總體態(tài)勢平穩(wěn)。在看到成績的同時，也要清楚看到在安全生產上依然存在一些不足，要更清楚認清當前所面臨的形勢和任務。今年全國事故多發(fā)頻發(fā)，從公司內部看，安全生產形勢也不容樂觀，必須充分認識當前安全生產工作的嚴峻性、復雜性，看到安全事故后果的顛覆性、嚴重性， 看到安全管理工作的長期性、艱巨性。隨著公司安全周期的不斷延長，疲于應付、松勁厭戰(zhàn)、麻痹大意的思想不同程度地會在干部職工中產生，更需要我們時時講安全、抓安全。本埠礦井隨著不斷開采，災害多、治理難度大，加重了安全生產工作的艱巨性，所以我們必須鎖定任務目標，堅持久久為功。

陳奇夫強調，要堅持法治思維，轉變觀念，依規(guī)管理，著力提升本質安全建設水平。決不能再用過去的思維、固有的模式抓安全，更不能憑經驗抓安全，而是要“知上知下、知冷知熱”，心存敬畏，依法依規(guī)抓安全。要深化認識、提高站位，真正認識到我們安全管理中的短板和漏洞，站在講政治的高度對待上級安全督導檢查，堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任。要剖析根源、立行立改，對遼寧局會商提出的問題和近期上級各類安全生產檢查反饋的意見和通報的問題，要主動認領，加強跟蹤督辦，一項一項地抓好整改，確保把問題改徹底、改到位。要履職盡責、保障安全，各級領導干部要充分認識到自身抓安全生產的責任，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“時時放心不下”的高度責任感，狠抓安全生產各項工作任務全面落實，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，向更長安全生產周期進軍。

陳奇夫強調，要堅持系統(tǒng)思維，狠抓落實，精準治理，全力防范化解安全風險隱患。安全是一項系統(tǒng)工程，既要立足當前抓落實，更要著眼長遠抓治理，不僅要做好傳承，抓好當下，更要系統(tǒng)謀劃把握未來。要持續(xù)夯實安全生產責任制，進一步完善全員安全生產責任體系，各級領導干部一定要明責、知責、履責、盡責，真正把主要時間和精力放到安全生產上來，做到對企業(yè)的安全底數心知肚明、安全動態(tài)及時掌握、安全督導實時到位。要完善優(yōu)化符合公司實際的安全體系，持續(xù)優(yōu)化安全制度體系，持續(xù)強化安全工藝體系，持續(xù)規(guī)范職工行為體系。要全面強化隱患排查治理，不斷加強對海因法則和墨菲定律的理解認識，高度重視長期安全生產穩(wěn)定運行背后的思想麻痹、行為大意、設備老化等各類風險，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，絕不能抱有任何僥幸心理。要大力開展隱患排查整治，要加強隱患系統(tǒng)分析，致力通過隱患分析找出根源問題，對不安全行為進行及時糾正，對不安全環(huán)境進行有效改善，真正做到防患于未然。要以精益管理標準推進重點工作，持續(xù)以精益安全管理提升安全生產工作效能，檢驗安全生產工作效能的標準就是在“效”上執(zhí)行力強、效率高，在“能”上質量好、成色足。

陳奇夫強調，要堅持創(chuàng)新思維，壓實責任，轉變作風，全面筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線。面對各類困難風險相互交織，公司上下要持續(xù)強化改革創(chuàng)新意識，深化作風建設，以敢為善為的干部隊伍新氣象推動公司發(fā)展取得新成效。要正確認識改革創(chuàng)新發(fā)展與穩(wěn)定的關系。正確理解改革，避免誤解偏見。改革是一個不斷發(fā)展、不斷完善、不斷向前的過程，就是把公司建設好，把企業(yè)維護好，讓企業(yè)能夠持續(xù)高質量發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展的紅利持續(xù)惠及廣大職工，不斷提高廣大職工的幸福指數，讓想干活的人有活干，能干活的人有錢賺、多賺錢。改革要堅持實事求是原則，決不是不切實際地搞一刀切，就我們企業(yè)而言，改革就是如何把企業(yè)做強、做優(yōu)，更好更快高質量發(fā)展，廣大職工應輕裝上陣，全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展上來。堅持穩(wěn)步推進改革，但改的前提必須是穩(wěn)，是穩(wěn)中求進的改，努力維護我們企業(yè)利益，把企業(yè)發(fā)展放在第一位，把我們賴以生存的大家庭建設好。要不斷加強經營管理。企業(yè)目的是追求效益最大化，這就需要我們在“細節(jié)環(huán)節(jié)上、落實執(zhí)行上、成果效果上”多研究，狠下功夫。要樹立“經營”意識，從源頭抓起，從合理優(yōu)化設計到系統(tǒng)建立再到過程管理，都要有強烈的經營意識，該花的錢一分不省、該省的錢一分不花，特別是關乎生產投入、安全改造、生產接續(xù)等方面的設備更新、各項工程更要持續(xù)加大投入力度，就是要把真金白銀用在刀刃上，用在企業(yè)未來發(fā)展上。要不斷加強干部隊伍建設，不斷轉變工作作風。各單位主要領導要注重抓班子、帶隊伍，班子成員要各司其責，黨政領導要明確責任，履職盡責，努力打造政治堅定、團結協(xié)作、堅強有力、奮發(fā)有為、清正廉潔的領導集體。黨委工作要發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用，要圍繞生產經營來開展黨建工作，傳遞正能量。要堅持“人品正、態(tài)度端、能力強”的干部使用的原則，懷著感恩的心來工作、來執(zhí)行、來落實。要有擔當意識，各級干部要緊緊咬住“責任”二字，自覺服務公司安全生產大局，切實履行好“促企業(yè)發(fā)展、保企業(yè)平安”的政治使命和責任擔當。各級管理人員要樹牢真抓實干新風氣，把全部心思和精力用到干實事、謀實招、求實效上來。要提高預判能力和執(zhí)行力，不斷提高履職本領。要嚴格遵守工作紀律，凡事講政治、懂規(guī)矩、守紀律。今后礦井帶班值班出現問題的，一經發(fā)現將嚴肅處理。決戰(zhàn)四季度關鍵期，各級領導干部要做到非必要不外出，盡量減少應酬，把更多的精力放在安全生產上。

柳春就貫徹落實本次會議精神及近期重點安全工作提出具體要求，他強調，要入腦入心，抓好會議精神貫徹落實。各單位、各部門要迅速將本次會議精神傳達下去，將安全生產壓力傳遞下去，確保上級部署和會議要求落地見效。要抓主抓重，堅守安全生產紅線底線。要堅持依法依規(guī)管理，轉變思想觀念，改進工作方式，全面抓好國家局異地執(zhí)法、遼寧局會商及各類安全檢查問題的整改落實。要堅持“不安全不生產”原則，處理好安全與生產的關系，做到以現場安全條件定進尺、定產量，全力保證正常生產秩序。要聚焦安全重點，保證防災治災效果，提高風險辨識管控能力，提升隱患排查整改質量，保持狠反“三違”的高壓態(tài)勢，堅決防范和遏制各類生產安全事故發(fā)生。

柳春強調，要求真求實，加強安全工作組織領導。相關部門和單位要切實抓好中辦、國辦《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》的貫徹落實，將公司《“決戰(zhàn)四季度 全員保安全”安全生產活動方案》組織實施到位，進一步發(fā)揮安全考核、責任追究的激勵和震懾作用。要加強輿論引導，通過多種平臺和渠道開展好安全宣傳宣講活動，筑牢全員安全思想防線，營造濃厚的安全決戰(zhàn)氛圍。要提高站位，做好重要節(jié)點安全工作。臨近中秋、國慶兩節(jié)，又正值亞運會舉辦期間，要全力做好節(jié)假日收開工、防火、值班等工作。各單位必須安排好值班與工程跟班，所有檢修工程必須按規(guī)定安排跟班人員。

副總經理王洪凱傳達9月25日國家礦山安全監(jiān)察局安全生產緊急視頻會議精神，總結公司三季度安全生產情況，部署四季度安全重點工作。

會上，大隆礦、大興礦、煤層氣公司行政負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司副總師級以上領導，基層單位班子成員及宣傳部長，公司總部生產技術部、安全監(jiān)察部副主任工級以上領導，其他部室主要負責人參加會議。域外及托管單位設分會場，以視頻形式同步參加會議。