10月5日至7日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春到沈煤集團(tuán)雞西盛隆公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要抓牢抓實(shí)安全工作和生產(chǎn)接續(xù)，抓緊抓細(xì)經(jīng)營管理和隊(duì)伍穩(wěn)定，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三天時間里，柳春先后來到雞西盛隆公司總部及所屬的洗煤銷售中心選煤廠、堿廠煤礦、雞東煤礦、隆豐公司，深入采煤一線，走進(jìn)車間廠房，全面了解該公司及各單位安全管理、勞動組織、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等情況，并聽取企業(yè)概況、今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開展、下步工作打算的匯報。

柳春向奮戰(zhàn)在域外的廣大干部職工致以親切的問候，并就當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出要求。他指出，安全是發(fā)展的基石，安全是企業(yè)前行的底色，必須要從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)，確保安全工作奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。按照能源集團(tuán)托管的改革部署，沈煤集團(tuán)正與鐵法能源公司進(jìn)行有效工作銜接，按照“尊重歷史、尊重傳統(tǒng)，抓好微觀、抓住現(xiàn)場”的原則，各項(xiàng)安全管理工作正在有序過渡，安全管理制度雖然會改變和完善，但安全生產(chǎn)紅線不許觸碰這一大原則任何時候不能改變。要堅(jiān)決扛牢保安全的政治責(zé)任，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，深化重大災(zāi)害治理與隱蔽致災(zāi)因素普查治理，超前做好三維地震勘探，抓好深部地質(zhì)工作，全面精準(zhǔn)掌握好地質(zhì)資料，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)保障。堿廠煤礦和雞東煤礦要加強(qiáng)頂板、瓦斯和水害治理，裝備保障和現(xiàn)場管理措施一定要落實(shí)到位。

柳春強(qiáng)調(diào)，要從發(fā)展角度抓好礦井接續(xù)與生產(chǎn)調(diào)整。生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)是一切工作的基礎(chǔ)，是保障安全生產(chǎn)的重要條件，要統(tǒng)籌抓好設(shè)計(jì)，抓好系統(tǒng)優(yōu)化，抓好生產(chǎn)接續(xù)，做好“優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化裝備，減水平、減頭面、減人員”的“二優(yōu)三減”工作，想方設(shè)法通過提高裝備水平，減少現(xiàn)場作業(yè)人員。

柳春強(qiáng)調(diào)，要從效益角度持續(xù)推進(jìn)改革。企業(yè)深化改革最終要靠我們自己，要對標(biāo)先進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營上深入挖潛，嚴(yán)格堅(jiān)持“該花的錢一分不省，該省的錢一分不花”的原則，管控好成本，控制好非生產(chǎn)人員，精干職工隊(duì)伍，強(qiáng)化資金管理，落實(shí)落嚴(yán)工作部署，做到講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律。企業(yè)要健康發(fā)展，穩(wěn)定是重要的基礎(chǔ)工作。盛隆公司職工來自四面八方，一定要想方設(shè)法抓好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，多做凝聚人心的工作，多做團(tuán)結(jié)的事情，多講團(tuán)結(jié)的話語，統(tǒng)一思想，凝聚人心，共渡難關(guān)。

公司副總經(jīng)理田雙龍，沈煤集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王革良陪同調(diào)研。