小康礦西三102工作面于今年7月份開始開采，可采長度2064米，切眼長300米，是該礦目前唯一采煤工作面，也是未來幾年公司本埠礦井主力生產(chǎn)面。該礦將提煤質(zhì)、保效益作為礦井重中之重工作來抓，緊盯市場需求，強(qiáng)化煤質(zhì)全鏈條管理。該礦從建章立制入手，制定《煤炭質(zhì)量管理辦法》，實(shí)行“礦-區(qū)隊(duì)-班組”三級煤炭質(zhì)量管控，做到“職責(zé)分工明確、責(zé)任分級落實(shí)”，形成齊抓共管、全員參與提質(zhì)增效的煤質(zhì)管理局面。

該礦著眼生產(chǎn)源頭，牢牢把住煤質(zhì)管理的第一道關(guān)口。地測部門加密探煤頻次，精準(zhǔn)掌握煤層層位，將采集的數(shù)據(jù)及分析情況形成工作面動(dòng)態(tài)記錄，為采煤作業(yè)提供有力支撐。綜放隊(duì)嚴(yán)格控制采高，采取多輪、等序、間隔放煤法，在頂煤煤層厚度增大時(shí)，每班減少割煤板數(shù)，留出充足時(shí)間放凈頂煤。跟班干部及時(shí)觀察后部運(yùn)輸機(jī)頂煤狀態(tài)，督促放好頂煤，在保證資源回收率的同時(shí)有效防止矸石混入煤流。該礦每月依據(jù)采樣熱值對綜放隊(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到管理重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性。同時(shí)，兩順綜維單位安排專人對錨噴層、木塊、鐵器等雜物進(jìn)行清理，集中裝運(yùn)，避免流入生產(chǎn)系統(tǒng)；保安區(qū)對沿線風(fēng)水管路加強(qiáng)檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)“淤泥不上帶、雜物不入煤、轉(zhuǎn)載不空噴、沖塵不灑帶”。通過一系列行之有效的煤質(zhì)源頭管控措施，使煤炭質(zhì)量顯著提升，10月份，該礦原煤平均熱值保持在3000大卡左右。

在強(qiáng)化源頭管控、過程把關(guān)的同時(shí)，該礦緊緊圍繞洗選加工這一重要環(huán)節(jié)做好提質(zhì)文章，選煤廠與綜放隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握井下生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，當(dāng)采煤機(jī)遇有斷層、無煤帶時(shí)，選煤廠及時(shí)采取措施，調(diào)整二次篩分參數(shù)，根據(jù)不同煤質(zhì)分儲(chǔ)分運(yùn)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“單樣雙檢”制度，選煤廠充分利用灰分在線檢測儀，每半小時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)一次原煤熱值數(shù)據(jù)，從而精準(zhǔn)指導(dǎo)井下放煤工作。此外，細(xì)化《洗煤司機(jī)考核辦法》，實(shí)行煤質(zhì)績效激勵(lì)制度，把生產(chǎn)班組人員獎(jiǎng)金與洗產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，調(diào)動(dòng)洗選職工提升煤質(zhì)的主動(dòng)性。近兩個(gè)月來，該礦洗產(chǎn)品占比提高了7.3%，滿足了市場需求。